Menjadi Volunteer dari UCPWFH

Saya seorang paraplegic dari Indonesia.

Ditahun 2010 saya pertama kali mengenal UCP dari dekat. Saat itu saya ditelpon oleh Mr Keoke King. Saya diminta untuk membantu di workshop, logistics dan procurement untuk UCPRUK Jogjakarta. Saya sangat suka pekerjaan ini. 

Mr Keoke adalah orang yang sangat baik dan membimbing saya. Saya diajar bagaimana cara mencari part dalam negeri maupun luar negeri. Saya lebih mengetahui bagaimana kursi roda yang baik dan cara merawat kursi roda, dan lebih mengembangkan rasa kemanusiaan saya.

Saat saya akan di ajak bergabung di UCPRUK ternyata mereka tidak bisa membayar saya. Saat itu saya diharuskan pindah ke Jogjakarta. Tetapi bagi saya tidak masalah, saat ini saya meminta dari Mr Keoke King untuk menjadi volunteer UCPWFH. 

Ada kepuasan batin sat semua karya saya dihargai meskipun tidak harus dengan uang. Setidaknya dari hasil pemikiran saya menjadi bagian di dalam kursi roda UCPWFH.

Saya sangat senang juga dapat bertemu dengan Mr Michael Allen. 

Penerimaan mereka terhadap saya tanpa melihat perbedaan , itu sudah merupakan penghargaan atas keberadaan saya bahwa saya sama dengan yang lain.

Terkadang karena fisik , saya dilihat berbeda dengan yang lain, tetapi satu hal yang perlu diingat satu hal yang dikurangkan maka akan banyak yang dilebihkan.

Saat ini saya juga mendapatkan kursi roda dari UCPWFH dan saya bisa lebih berkarya di masyarakat.

14 September 2014 saya mengikuti lomba marathon di bali dengan menggunakan kursi roda whirwindwheelchair.

Saya berharap akan dapat membantu UCPWFH lebih lagi mungkin tidak dengan uang tetapi dengan tenaga dan pemikiran saya.

Media sosial adalah untuk membuat perubahan besar sebagai hasilnya

Media sosial masih cukup baru sehingga banyak eksekutif bertanya-tanya apa itu, bagaimana dampak jangka panjang yang akan terjadi pada bagaimana bisnis dilakukan. Apakah layak untuk ikut pada media sosial? Atau sebaliknya, apakah bijaksana untuk tidak melompat, tetapi menunggu sampai ada kejelasan apakah media sosial di sini untuk tinggal?

Kedua pertanyaan ini memiliki jawaban satu kata.

Langsung.

Ini bukan sekedar pendapat saya. Hal ini dibagi oleh banyak eksekutif yang telah ikut serta. Laporan bisnis sosial kami terbaru menunjukkan bahwa 67% dari eksekutif berpikir bahwa media sosial memiliki kesempatan untuk secara mendasar mengubah bisnis mereka. Jumlah itu lebih tinggi bagi perusahaan yang berasal dari bisnis teknologi ini. Alasan kuat, berakar pada konsep dasar ekonomi dan strategi bisnis, mendukung keyakinan ini bahwa media sosial secara fundamental akan membentuk kembali tidak hanya organisasi individu, tetapi juga lingkungan bisnis secara keseluruhan.

Seharusnya tidak mengejutkan bahwa teknologi media sosial bisa memiliki dampak transformatif pada bisnis, karena teknologi informasi telah mengubah bentuk bisnis modern selama beberapa dekade. Dampaknya pertama kali dirasakan di industri keuangan dengan pengenalan ATM pada tahun 1960 dan 1970-an dan awal dari algoritma perdagangan kecepatan tinggi pada 1980-an. Pada 1990-an, perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) sistem mulai mengubah operasi internal perusahaan di berbagai industri.

Baru-baru ini perusahaan, teknologi internet telah memungkinkan untuk mengintegrasikan informasi mereka untuk berbagi lebih erat dengan organisasi lain, menciptakan kesempatan untuk spesialisasi yang lebih besar, peningkatan outsourcing dan globalisasi. Media sosial hanyalah langkah berikutnya dalam tren teknologi ini mempengaruhi bentuk bisnis.

Teknologi media sosial mungkin sangat mengganggu untuk bisnis, karena mereka merusak beberapa alasan utama mengapa perusahaan bertahan atau berkembang. Salah satu sumber daya utama kompetitif untuk organisasi modern adalah pengetahuan, dan integrasi pengetahuan - kemampuan untuk menggabungkan, pertukaran dan mengintegrasikan pengetahuan yang beragam karyawan - adalah fungsi kunci dalam setiap perusahaan. Membuat orang untuk mengkoordinasikan pengetahuan dan bekerja sama dalam tugas bersama secara inheren sulit, dan perusahaan telah menjadi mekanisme terbaik untuk memungkinkan jenis kolaborasi penting untuk membuat, menyimpan dan menerapkan pengetahuan yang berharga.

Namun media sosial kini penuh dengan contoh-contoh perusahaan yang memungkinkan integrasi pengetahuan di luar batas-batas organisasi tradisional. Wikipedia dan perangkat lunak open source mungkin adalah contoh klasik, di mana kelompok-kelompok relawan datang bersama-sama untuk menciptakan produk yang secara langsung menantang pesaing diproduksi secara komersial.

Bahkan dalam organisasi yang lebih tradisional, integrasi pengetahuan semakin terjadi batas-batas perusahaan luar. Masyarakat pelanggan dukungan Online, seperti yang dibuat oleh SAP dan Dell, memungkinkan pelanggan untuk berbagi pengetahuan dengan satu sama lain dan membutuhkan keterlibatan karyawan minimal. Sebagai media sosial yang semakin memungkinkan integrasi pengetahuan terjadi di luar dan melintasi batas-batas organisasi tradisional, itu akan mengubah aspek-aspek fundamental perusahaan dan bagaimana hal itu dikelola.

Fungsi penting lainnya dari perusahaan adalah untuk menurunkan biaya transaksi. Hal ini terlalu mahal dan memakan waktu untuk beralih ke pasar untuk setiap aspek produksi. Sebaliknya, perusahaan mengolah sendiri tersedia, di-rumah akuntansi, pengadaan, pemasaran, atau R & D departemen, untuk memfasilitasi transaksi penting dan merampingkan operasi mereka.

Media sosial juga menurunkan biaya transaksi tersebut. Munculnya apa yang disebut kolaborasi ekonomi memungkinkan perusahaan seperti Uber, Airbnb, dan TaskRabbit untuk menciptakan pasar yang memungkinkan orang untuk memotong perusahaan tradisional yang menyediakan layanan ini dan bertransaksi langsung dengan individu untuk kebutuhan seperti ruang sewa, naik berbagi, dan sederhana tugas. Tren serupa juga terjadi bagi perusahaan tradisional. Platform seperti InnoCentive memungkinkan perusahaan untuk memasuki pasar tradisional untuk mengatasi masalah penelitian dan pengembangan tertentu. Dalam beberapa hal, LinkedIn menjadi pasar berdiri untuk bakat, menciptakan database yang dicari bagi karyawan dan pengusaha supaya dapat berkonsultasi ketika skillsets tertentu diperlukan.

Sosial media akan memiliki efek yang sangat mengganggu pada bisnis karena memberikan mekanisme alternatif untuk mewujudkan fungsi-fungsi kunci dari perusahaan - integrasi pengetahuan dan pengurangan biaya transaksi. Akibatnya, perusahaan yang sukses mungkin terlihat sama sekali berbeda karena media sosial.

Perhatikan contoh IBM, pelopor di bidang bisnis sosial. Selama dua dekade terakhir, IBM telah berubah dari yang paling tradisional perusahaan untuk satu yang sebagian besar virtual, dengan hampir 40% dari karyawan yang bekerja di luar kantor IBM tradisional. Tapi itu tidak hanya didirikan perusahaan yang mendapatkan keuntungan dari sosial - bukan oleh tembakan panjang. Perusahaan yang gagal untuk berubah dengan teknologi baru ini dapat menderita lebih kecil, pesaing gesit. Craigslist, misalnya, adalah sebuah perusahaan dari 40 orang yang mengambil $ 5 miliar pendapatan dari industri surat kabar.

Banyak eksekutif waspada terhadap bisnis sosial, mengaitkannya dengan sensasi yang tidak berkelanjutan. Agar adil, reputasi ini tidak selalu berdasar. Banyak platform media sosial dan tren penuh janji akhirnya gagal untuk memberikan nilai jangka panjang. Contoh klasik: MySpace, sekali di atas dunia media sosial pada akhir 2008, dan sekarang ada hanya sebagai memori rebranded dari diri. Banyak perusahaan berinvestasi di dunia maya Second Life, hanya untuk melihat jatuhnya platform yang datar dan yang menjanjikan bisnis menguap.

Karena ini dan contoh-contoh masa lalu lainnya, eksekutif mungkin waspada terhadap awal inisiatif bisnis sosial, percaya bahwa bisnis sosial secara keseluruhan akan mengikuti nasib yang sama. Saya tidak bisa mengatakan mereka salah untuk menjadi curiga terhadap sekitar teknologi media sosial tertentu atau platform, tetapi eksekutif juga harus tetap terbuka untuk kemungkinan yang sangat nyata bahwa media sosial secara fundamental dapat mengubah bisnis, seperti teknologi lainnya yang mendahuluinya telah dilakukan. "Burung awal menangkap cacing" tidak selalu berlaku dalam bisnis - kita semua pernah mendengar cerita tentang "pengadopsi awal" yang akhirnya berharap mereka akan mengadopsi sesedikit kemudian - tapi itu universal benar bahwa burung yang tidak dapat menahan angin dengan tidak sama sekali.

Mengembangkan Followers Sama Pentingnya Dengan Leader

“Leader dan Followers berada di dua sisi mata uang, it’s not only about leader, tapi juga bagaimana memproduksi followers yang bagus untuk menghasilkan seorang good Leader,” tutur Handry Satriago dalam Diskusi HR Cafe dengan tema How to Groom Leaders yang diadakan di Tea Addict Lounge, Jakarta Selatan.

Menurut Handry selama ini perusahaan lebih fokus mempersiapkan bagaimana membuat Leader-Leader yang bagus, tanpa menyentuh aspek lain, dan hal itu adalah cara yang salah. “Kita tidak boleh melupakan 3 Things, yaitu Leader, Followers, dan Situation.  Semuanya sama-sama penting,” ujarnya.

Mengapa Followers penting? “Karena bad leader tidak akan mampu menjalankan hal-hal yang bad, jika dia tidak mempunyai bad followers,” ujar Handry yang mencontohkan kasus itu dengan kejayaan Hittler, yang bisa mempengaruhi followersnya. Untuk itu, perusahaan perlu menyiapkan followers sama pentingnya dengan Leader. Lalu followers seperti apa yang dibutuhkan organisasi? “Follower yang tidak selalu setuju dengan Leader, yang kadang bersebelahan dengan Leader, yang berani mengatakan pendapatnya,”jawab Handry.

Keterbukaan seperti itu harus didorong oleh Leadernya, ciptakan culture yang bisa membuat Followers berani mengemukakan pendapatnya. “Mereka (followers) harus berani bilang apa yang mereka rasakan. Buat saya demokrasi dalam organisasi itu terjadi sebelum keputusan diambil, dan setelah diambil, baru leader yang menjalankan, “  tegas Handry.

“Every employee is a leader and follower secara bersamaan,” Handry menguak proses itu yang terjadi di GE selama ini.  Bagaimana followers menjadi bagian dari keberhasilan maupun kegagalan perusahaan.

Mengembangkan followers tentunya akan meningkatkan performa mereka, bagaimana bila keberhasilan followers di luar dugaan dan bagaimana pengaruhnya bagi leader? “Bagi saya, apa yang membuat saya Happy adalah melihat followers yang saya bangun menjadi jagoan,” ujar Handry. Ketika ditanya, nanti posisi bapak kegeser? “It’s okay, i’m very proud jika saya punya followers menjadi bintang,” imbuh Handry, presiden GE Indonesia.

Pada kesempatan diskusi yang dihadiri sekitar 100 peserta itu Indra Kurniawan dari Kubik Training juga menambahkan bahwa Leader memang tidak selalu benar dan semua leader pasti membutuhkan followers.  Karena itu sebagai praktisi HR, sebaiknya memiliki knowledge dan value untuk menjembatani leader dan followers.

“HR menurut saya adalah arsitek dalam organisasi, mereka yang mendesain apa kebutuhan , dan apa yang akan dibangun, dari leader dan followers,” ujar Indra.

SMART WORK OR HARD WORK

Terkadang kita selalu didorong untuk bekerja lebih baik....Lebih berdisiplin....Dan lebih berkualitas.... dibandingkan orang lain. Supaya bisa mendapatkan pencapaian yang lebih baik dari orang lain. Tapi faktanya, banyak orang yang bekerja tidak sekeras kita.... Tidak sedisiplin kita.... Tidak serajin kita. Namun mendapatkan kesuksesan yang lebih besar dari kita. So..., apakah harus bekerja sekeras ini?
Begini. Setiap insan memiliki keinginan pribadinya. Maka jawabannya ada pada pertanyaan ini;.. “apakah dengan cara kerja seperti ini pencapaian kita sudah seperti yang kita inginkan atau belum?”.. Nah ini benang merahnya... Jika dengan kerja gampang saja sudah bisa meraihnya, ngapain mesti kerja keras segala..? Tapi jika keinginan itu belum terwujud juga, maka artinya kita memang mesti bekerja lebih gigih dari sebelumnya.

Saya misalnya, pernah bekerja di perusahaan yang orang-orangnya sangat ambisius dan kompetitif. Kerja dari pagi sampai larut malam sudah biasa. Sabtu dan minggu pun sering ada event pula. Ditempat itu, orang yang kalah gigih tak bisa menjadi siapa-siapa. Di tempat itu nggak mungkin bisa meraih apa yang diinginkannya dengan kerja gampang saja...Namun disisi lain, ada orang yang ‘kalah tinggi’ pencapaiannya di tempat itu juga tidak merasa menyesal. Karena mereka sudah merasa cukup dengan apa yang didapatkannya. Jadi,... meskipun orang lain kerja keras, mereka tetep nyantai aja. Salah..??? Tidak juga dong. Kan setiap orang melakukan sesuatu sesuai dengan tujuan yang dicapainya.
Jadi, memang tidak ada keharusan bagi kita untuk bekerja keras. Selama pencapaian yang kita inginkan itu sudah tercapai, ya sudah saja... Kita boleh kerja ordinary saja. Bahkan malas-malasan sedikit, jika memang dengan cara itu target pribadi kita sudah bisa tercapai.... Selebihnya, kan tinggal ‘menikmati hidup’. Berpeluang mencapai lebih tinggi juga nyantai aja, kan kita tidak menginginkannya. Tapi jika cara seperti itu tidak bisa mewujudkan apa yang kita inginkan,...maka tidak ada opsi lain selain bekerja lebih baik dari itu kan...????
Intinya sih, bukan haruskah kita kerja keras atau boleh nyantai. Melainkan apakah ikhtiar (usaha) kita itu sudah memungkinkan diri kita untuk mencapai apa yang kita inginkan? Jangan sampai hanya punya keinginan yang tinggi ... tapi komitmen kita rendah untuk memperjuangkannya. Jika keinginan itu sejalan dengan komitmen kita, maka In Sha Allah, kerja kita akan sejalan pula dengan hasilnya.

@Personal Improvement EMINDO.

Daramawan Haendratno. Psi.

Kisah Dibalik Karakter Animasi PUCCA

Mickey Mouse si ikon kartun dari Amerika serikat yang telah berumur 83 tahun, sampai saat ini masih dicintai oleh semua orang di seluruh dunia, tak perduli tua ataupun muda!
Hello Kitty dari Jepang pun masih menikmati popularitasnya yang sangat mendunia.
Dan untuk menantang kepopuleran Mickey Mouse dan Hello Kitty, Korea mempunyai satu karakter animasi yang uga telah mendunia, ia adalah “Pucca” yang kini telah berumur 11 tahun.

Sebuah gedung di daerah Gangnam menjadi tempat lahirnya “Pucca”.
Dalam sebuah rapat mingguan di ruang rapat sebuah perusahaan animasi, saat itu lah pencipta “Pucca” mempresentasikan ide-nya tentang karakter Pucca ini.
Pada kenyataannya, Pucca ternyata lebih populer di dunia internasional dari pada di negara asalnya Korea. Imagenya sebagai seorang gadis asia yang lebih dominan dari kekasihnya telah memenangkan hati orang-orang di lebih dari 150 negara di seluruh dunia, telah menghasilkan 466 juta dollar Amerika dengan penghasilan 14 juta dollar hanya dari royaltinya saja.

Popularitas Pucca semakin meningkat ketika para bintang Hollywood seperti Gwyneth Paltrow ikut datang ke pesta peluncuran Pucca di Amerika Serikat. Lebih dari itu, Pucca juga terpilih sebagai tokoh kartun terpopuler di Amereka Selatan, bahkan mengalahkan kepopuleran Mickey Mouse dan Hello Kitty.
Pucca dengan matanya yang sipit dan baju merahnya telah memenangkan hati orang-orang di seluruh dunia.
Dalam wawancaranya, Kim Bu-gyeong, CEO VOOZ mengatakan “”Pucca” sangat populer di Prancis, Brazil dan Cina karena telah ditayangkan di stasiun televisi di negara-negara tersebut. Aku pikir “Pucca” memang dibuat agar bisa menembus pasar internasional”.
Meskipun telah mencapai sukses besar, para staff dari VOOZ (perusahaan animasi yang memproduksi “Pucca”) tetap terus bekerja keras untuk membuat cerita dan menyempurnakan design Pucca agar dapat tetap dicintai.
Ketekunan menjadi akar dari kesuksesan Pucca, dan CEO Kim Bu-gyeong mewujudkan dengan penuh semangat.
Lee Hye-sil, Perancang produk VOOZ mengatakan, “Dari awal pengkonsepan hingga proses produksi akhir, Kim Bu-gyeong terlihat sangat detil dalam menentukan pewarnaan agar dapat sesuai dengan sasaran pasar dari produk Pucca ini”.
Kim Bu-gyeong, juga menambahkan, “Sebelum adanya “Pucca”, industri lebih fokus dalam membuat karakter animasi untuk anak-anak, tapi aku mentargetkan “Pucca” untuk wanita di usia remaja dan 20an. Aku pikir ceritanya harus tentang cinta, namun bukan kicah cinta yang biasa. “Pucca” sendiri adalah karakter wanita yang lebih dominan dibanding laki-laki dalam kisah percintaannya”.

Pucca dibuat 11 tahun yang lalu oleh Kim Bu-gyeong untuk menyaingi kepopuleran Mickey Mouse. Ia memberikan Pucca warna yg kuat dan berani sesuai dengan target pasar yang ditujunya. Walau begitu, pada awalnya respon masyarakat terhadap “Pucca” tidaklah seantusias sekarang.
Kim Bu-gyeong, mengatakan “”Pucca” banyak menerima kritikan di awal pemunculannya di industri animasi Korea karena konsepnya yang dianggap terlalu kasar. Awalnya memang sulit, tapi aku tetap memegang tegus konsep aslinya karena aku pikir karakternya yg agak kasar itu lah yang menjadi dayatariknya”.
Situasi yang berbeda datang di pasar global untuk “Pucca”. Pucca banyak mendapat tawaran kerjasama dari perusahaan animasi besar dunia seperti Walt Disney dan Warner Brothers.
Kim Bu-gyeong, juga menambahkan, “Tidak perlu memaksakan diri untuk membuat karakter yang global untuk bisa diterima pasar inernasional, karakter unik dengan sifat yang sangat Korea juga terbukti bisa sukses. Bahkan sebenarnya ini lah kunci kesuksesan Pucca di pasar internasional”.

Formula sukses dari Pucca adalah justru di unsur lokalnya. Proses produksi dan pemasarannya diserahkan pada pihak luar Korea, sementara untuk pembuatan kontennya tetap dilakukan oleh perusahaan lokal Korea. Walaupun Pucca telah dibuat dalan 3000 lebih macam produk, namun tidak satupun dari produk-produk tersebut yang diproduksi secara masal di Korea.
Walau begitu, perusahaan VOOZ telah mengantongi 14 juta dollar Amerika hanya dari royaltinya saja. Sekarang Pucca telah berumur 11 tahun dan masih terus berkembang. Untuk kedepannya pencipta dari karekter Pucca ini ingin membuka sebuah taman bermain yang khusus untuk pecinta Pucca.

Kim Bu-gyeong, mengatakan “Biasanya, produk untuk konsumen dan animasi di televisi menjadi yang utama untuk dijual dalam industri ini. saat ini aku sedang memikirkan produk lain yang mungkin bisa dibuat dan bisa sama suksesnya untuk lebih melebarkan sayap lagi di Korea khususnya dan internasional pada umumnya”.

Di Indonesia sendiri untuk animasinya sendiri Pucca memang belum pernah ditayangkan di stasiun televisi nasional ataupun lokal, tapi produk-produk dengan gambar Pucca sudah cukup banyak beredar dan disukai. Mulai dari boneka, T-shirt, stsionary, dan barang-barang lainnya sudah banyak dijual di Indonesia.